Vidal Bermúdez Consultores

Consultoría de gestión empresarial para pymes en Madrid

Diagnóstico real, no plantillas

Analizamos tu empresa desde dentro antes de proponer una sola acción.

Resultados medibles en 90 días

Fijamos indicadores claros desde la primera reunión y rendimos cuentas.

Interlocutor único

Trabajas directamente con el consultor, sin intermediarios ni juniors sin experiencia.

Honorarios ligados a objetivos

Parte de la remuneración depende de los resultados que consigamos juntos.

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No somos otra consultora más

Si tu empresa factura pero no crece, si el equipo trabaja mucho pero los márgenes no acompañan, o si sabes que algo falla pero no consigues ponerle nombre, hablemos. No vendemos informes de 200 páginas: entramos, entendemos el negocio y ejecutamos los cambios contigo. Consultoría de verdad, aplicada al día a día de tu empresa.

Cada mes sin decidir es dinero que se queda por el camino

Los problemas de gestión no se resuelven solos: se enquistan. Márgenes que se estrechan, procesos que nadie revisa, decisiones que se posponen. Cuanto más tarde en poner orden, más caro te saldrá. ¿De verdad puedes permitirte otro trimestre igual?

Llevábamos tres años estancados en la misma facturación. En seis meses de trabajo con Pablo hemos reestructurado el área comercial y crecido un 22%. Habla claro y no pierde el tiempo.
Javier Sanz
Director General, empresa industrial (Madrid)
Contratamos a Vidal Bermúdez Consultores para revisar nuestros procesos internos. El diagnóstico fue certero y las medidas, aplicables desde el primer mes. Ha sido una de las mejores decisiones que hemos tomado.
Marta Alcántara
CFO, grupo de servicios profesionales

Resuelve tus dudas

¿En qué se diferencia una consultoría de gestión de una asesoría o una gestoría?

La asesoría se ocupa de la parte fiscal, laboral y contable; nosotros trabajamos sobre el negocio: estrategia, procesos, personas, márgenes y toma de decisiones. Son servicios complementarios, no sustitutivos.

Fundamentalmente pymes de entre 500.000 € y 20 millones de euros de facturación, con equipos consolidados pero necesidad de ordenar la gestión, escalar o afrontar un cambio relevante (relevo generacional, expansión, reestructuración).

Depende del alcance. Un diagnóstico inicial se resuelve en 4-6 semanas. Los proyectos de acompañamiento suelen ir de 3 a 12 meses, con revisiones trimestrales.

Trabajamos con dos modelos: cuota fija mensual por acompañamiento, o proyecto cerrado con parte variable ligada a objetivos. Antes de firmar nada, hay una reunión sin coste para valorar si tiene sentido trabajar juntos.

Ambos. Con clientes de Madrid y alrededores hacemos visita periódica a las instalaciones; con el resto, combinamos videollamada y presencia puntual. La cercanía es innegociable en las primeras semanas.

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QUIENES SOMOS

Vidal Bermúdez Consultores es una firma de consultoría de gestión empresarial con base en Madrid, especializada en el acompañamiento a pymes que quieren dejar de improvisar y empezar a decidir con criterio. Nacimos con una convicción sencilla: la mayoría de los problemas de las pequeñas y medianas empresas no se resuelven con un informe, sino con alguien que se remangue y trabaje codo con codo con la dirección.
Detrás está Pablo Vidal Bermúdez de Castro, consultor con experiencia en dirección y gestión de negocios en distintos sectores. Nuestro compromiso es claro: hablar sin rodeos, medir lo que hacemos y quedarnos solo mientras aportemos valor.